coaching para grupos No hay más de un misterio
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Aquí hay algunos ejemplos que pueden ayudar a impulsar el pensamiento de los miembros de su Congregación, aclarar los objetivos de los miembros del Asociación y arrojar vela sobre aspectos del proceso de estudios en sí (Britton, 2009):
Una ocasión que concluida la participación de cada componente, se procede a rotar los equipos y comenzar la dinámica con nuevos equipos.
Establecimiento de metas: El coach trabaja con el equipo para establecer metas claras y alcanzables.
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Patrick Lencioni enumeró una serie de obstáculos naturales en los que suelen caer las organizaciones en su volumen “Las cinco disfunciones de un equipo”:
El objetivo del coaching de equipos es mejorar el rendimiento del equipo, de forma que el resultado del conjunto supere al de la suma de las partes. El coaching de equipos es un proceso de escolta a un equipo de personas en la consecución de sus objetivos, que se está revelando como una provechosa inversión en crecimiento que revierte en una mejora de la abundancia de las personas y de las organizaciones.
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Cada miembro del equipo comprende claramente lo que significa pertenecer a ese Asociación en particular y cómo esos valores se alinean con los objetivos más amplios de la empresa.
Una de las principales ventajas del coaching de equipos en empresas es su capacidad para mejorar la comunicación. A través de sesiones de coaching, los miembros del equipo aprenden a expresar sus ideas de manera clara y a escuchar las opiniones de los demás.
En este contexto, los temas de una sesión de coaching grupal participativo pueden incluir una sesión de procreación de ideas en torno a un nuevo producto o servicio, o una sesión que forme parte de un enfoque de investigación apreciativa, centrado en hacer un mejor uso de las fortalezas existentes de una empresa.
El equipo se reunirá con el Coach una o dos veces al mes durante una hora y media o dos horas para seguir un sesiones de coaching de equipos proceso de Coaching de Equipo hasta que se talento la meta definida.
Hay equipos que no funcionan acertadamente y que siquiera son capaces de identificar su desidia de rendimiento. El coach de equipos juega un papel fundamental en que el equipo descubra su propia verdad.